網站首頁
信息公開
新聞中心
黨群工作
人才戰略
企業文化
集團產業
政策法規
通知公告
聯係
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
農民日報:雲墾集團化改革4年後——千億夢想引領產業攀“滇”峰
DATE:2018-11-22 查看次數:4826
T 瀏覽字號
分享到:

編者按:1112日《農民日報》“新世紀農墾”刊發“農墾改革百場行”係列報道之《雲墾集團化改革4年後——千億夢想引領產業攀“滇”峰》,文章全麵深入的報道了雲南農墾集團政企4年來在橡膠、綠色食品及走出去方麵所取得的成就。

1980年,《中國農民報》沐浴著農村改革的春風正式創刊,1985年,《中國農民報》更名為《農民日報》,鄧小平同誌欣然命筆題寫報頭。1989年黨中央國務院做出指示,農民日報社成建製劃歸農業部領導,作為全國性、綜合性的中央級報紙,繼續履行黨和政府指導全國農業和農村工作的重要輿論工具的職能,肩負起我國“三農”工作主流媒體的重要使命。

 

雲墾集團化改革4年後——

千億夢想引領產業攀“滇”峰

韓天龍本報記者胡然然

在我國,農墾的誕生必然肩負著光榮的國家使命,而雲南農墾的曆史坐標則始於一株小小的三葉橡膠樹苗。

權威性“僅次於上帝”的《大英百科全書》中曾記載:“橡膠樹僅僅生長在界線分明的熱帶地區——大約赤道南或北10度以內,以外的地區為種植橡膠的禁區。”上世紀五十年代,橡膠作為關鍵的戰略物資,對正處於“繈褓中”的新中國至關重要。為突破當時我國麵臨的經濟封鎖,保障國防和工業建設的需要,1951年,雲南農墾打破“權威”,因膠而生。

經過幾代農墾人的艱苦奮鬥,從破題中國天然橡膠供給困局到全世界最好的天然橡膠產地,雲南農墾已走過67年曆程。

如今,雲南農墾又站在新的曆史起點上。2014年8月14日,麵對多次探索而未改善的發展困境,雲南農墾集團和雲南農墾總局最終實行了政企分開。“這一天是農墾集團作為真正意義上市場運營主體的重生日。”雲南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說。

4年後的雲南農墾集團交出了一份亮眼的答卷:2017年,集團實現營業收入227億元,實現利潤1.05億元,在崗職工平均年收入5.67萬元,分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度,集團實現營業收入和利潤達到200.04億元、11619萬元,分別同比增長17.54%和79.92%。

立足百億現實,雲南農墾集團麵對未來有了十足的底氣,在2018年8月召開的雲南農墾集團戰略規劃2.0版新聞發布會上,陳祖軍說:“到2022年要實現營收過千億、產業優布局、品牌精打造、上市獲平台四大目標,打造國內領先國際一流的千億級農業航母。”

 

天然橡膠——讓傳統主業重煥新生

近年來,隨著全球經濟和供求關係發生巨大變化,國內天然橡膠產業麵臨的生存環境日漸逼仄。數據顯示,2018年上半年,國內天然橡膠期貨主力合約噸均價較2014年同期下降約20%,天然橡膠行情一路下行。

與此同時,記者注意到,今年雲南農墾集團在發布戰略規劃2.0版時已將2014年確立的“聚膠興農、報國惠民”的企業使命調整為“綠色興農、報國惠民”。兩字之差背後卻是雲南農墾集團戰略布局的重大調整。

“橡膠是雲南農墾(承擔)曆史使命的載體,未來仍然要牢牢抓住橡膠產業發展不放鬆。”陳祖軍說,“但是要改變發展模式,真正把橡膠產業做大、做強。”

不再“一膠獨大”,橡膠產業占集團營收比例從2014年的八成降到四成,但是增長數據卻更好看了:相較於2014年同期,2018年上半年,雲南農墾集團生產經營的天然橡膠量增長747.7%,實現營業收入增長463.3%,實現利潤總額增長181%,成為集團業績提升的典型代表。

這樣的成績是如何取得的?“橡膠市場競爭激烈,采取了‘大產業+新主體+新平台’的思路,實現資源、資產、資本的高度聚合,從而逐步打造成為專業化的橡膠產業集團。”雲南農墾集團總經理助理、雲南天然橡膠產業集團有限董事長李思軍告訴記者。

李思軍介紹,為解決以往橡膠產品銷售散、利潤差等問題,2015年雲南農墾工商改組為雲南農墾貿易有限,搭建了雲南農墾天然橡膠營銷平台,所屬企業橡膠產品集中在平台上統一銷售,當年即取得了良好的經濟效益。同年12月,實施紅河橡膠與金平橡膠的整合經營,成功組建紅河雲象,次年營業總收入比整合前兩個企業之和增長159%。

集團改革取得初步成效,基層農場也獲得了企業化改革的助推力。2017年,雲膠集團西雙版納景陽與當地農場簽訂了橡膠原料收購合作協議:農場組織收集膠乳直送膠廠,膠廠按最高價格標準兌現膠工。“通過這一合作模式,每噸全乳膠產品可使膠工增收約700元,還減少了對農場環境的汙染。”國營景洪農場副場長高炳智告訴記者。

 

綠色食品——為新的使命主動擔綱

2018年初,雲南省政府工作報告提出,要全力打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這“三張牌”,形成幾個新的千億元產業。作為雲南省唯一的省屬國有大型農業企業,雲南農墾集團責無旁貸地成為“綠色食品”的扛旗者。

“中央實施鄉村振興戰略,雲南打造世界一流的‘綠色食品牌’,這為雲南農墾集團實現高質量發展提供了千載難逢的戰略機遇。”雲南農墾集團黨委委員、副總經理孔君說。

今年,隨著戰略規劃2.0版發布,“綠色興農”成為雲南農墾集團的企業使命,“綠色食品”也成為其三大支柱產業之一。今年4月,雲南農墾集團出台了《綠色食品牌三年(2018-2020年)行動方案》,明確提出要全力發展蔗糖、果蔬、糧油、茶葉、花卉、咖啡“六大產業”;著力培育“八角亭”茶葉、“雲啡”咖啡、“雲花”花卉、“天使”食品、“雲菜花”糧油和“沁果昭紅”蘋果“六大品牌”,到2020年集團綠色食品年營業收入達到500億元以上。

實質性行動已經展開。以蔗糖產業為例,2017年,雲南農墾集團以興農農業投資有限為實施主體,搭建整合了雲南省蔗糖產業平台,通過並購、重組等方式集聚蔗糖資源,打造優質雲白糖、生態滇紅糖兩大知名品牌,以提高產品附加值和經營效益。今年前三季度,興農已實現營業收入48.23億元。

此外,為做強做大高原特色農業,2015年,雲南農墾高原特色農業有限應運而生。高特在原有馬鈴薯產業的基礎上,新組建了雲南農墾蔬菜有限、雲南農墾農產品交易有限等實體,參與堅果、野生菌、玉米、食用油等產業經營。“希望通過對品牌、產品、渠道等要素的整合,實現高原特色農業的全產業鏈條貫通發展,從而將雲南農墾集團打造成為高原特色現代農業的引領者。”高特總經理助理袁婷說。

 

走出去——以開放思維再造雲墾

當記者問到政企分開4年來的感受,孔君多次提及一句話:“要跳出農墾看農墾。”

在人們過去的印象中,農墾是一個相對封閉的圈子。“如果思維一直局限在自身、在過去,那就找不到發展的出路。”孔君說,“要引進來、走出去,以開放式的思維推動雲南農墾未來的發展。”

橡膠業本就是一個高度全球化的產業。近年來,麵對低迷的膠價,雲南農墾大踏步“走出去”,整合海外橡膠資源,積極拓展全球營銷網絡。2017年,雲墾集團所屬雲橡在海外種植橡膠超10萬畝,擁有境外橡膠加工廠5座,年產量5.5萬噸;集團所屬青島雲象國際貿易有限依托進口原料作為主要貿易產品,運用期貨杠杆、資本運作等方式,年銷售橡膠10萬餘噸,實現營業總收入12.6億元,初步實現了“買全球賣全球”的目標。

資源與資本“引進來、走出去”的前提是機製的創新與思維的開放。4年來,重裝上陣、思路洞開的雲南農墾集團不但有了“國際範兒”,“現代範兒”也越來越足。

“雙創”風潮正盛,“創客”手邊怎麽能沒有咖啡?截至目前,雲南農墾咖啡有限已在雲南省12所高校建立了校園眾創空間“愛雲咖”,實現了高校創新創業與雲南咖啡產業共贏發展。

扶貧也搭上了“互聯網+”快車。今年6月,雲墾集團推動“雲豆(咖啡豆)入滬精準扶貧”項目在昆明落地。該項目計劃到2022年在全國布局10萬台智能咖啡機,通過市場終端的打造,提升咖啡產品附加值。特別的是,每台設備對應一位雲南建檔立卡貧困咖農,每賣出一杯咖啡將提取2元給咖農,讓咖農直接受益。

“雲品出滇”使命在身,雲南農墾集團通過拓展多種渠道和方式,積極推介雲南綠色產品“走出去”。借力中國國際農交會、南亞東南亞國際博覽會等一係列高規格展會活動,“雲係”高原特色農產品頻頻高光亮相;依托與首農集團、光明集團的戰略合作,打通京滬農墾產品銷售網絡,實現“雲品入京”“雲品入滬”……

“經過這四年,眼看著幾十年來老農墾人認為不可能辦成的事變成了可能,對未來的發展也越來越有信心。”身為“墾二代”的雲南農墾集團經營管理部副部長侯丹動情地說。

信息公開
基本信息
企業領導管理
企業經濟運行情況
重組與資本運營
企業經營業績考核
新聞中心
集團新聞
二級企業
圖片新聞
媒體報道
時代旋律
黨群工作
黨建工作
黨風廉政
工會工作
共青團工作
官方微博
官方微信
昆明市東風東路36號建工大廈4-5樓
0871-63316128
0871-63316129
[email protected]
© 2018 ALL RIGHTS RESERVED 雲南農墾集團有限責任 滇ICP備15002091號 技術支持:奧遠科技